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    规划建设部在总结表彰暨党建工作会议上的表态发言
    信息来源:新滩公司  ‖  发稿作者:管理员   ‖  发布时间:2017年2月28日  ‖  查看94次  ‖  

    一、严格考核,落实岗位责任


    (一)制订部门考勤制度,维持部门正常工作秩序。用面部识别仪考勤,部门员工上下班均需进行面部识别。因公外出不能按时考勤的,应先向部长请假,再与考勤员联系,考勤员须向部长核实后方能认可,否则,视为旷工。考勤情况每月公布一次,满勤的按月适当加分,迟到旷工的适当扣分。实行百分制考勤,如有积分超过100分的,最高分为满分,其他人按比例折算。


    (二)合理分工,落实岗位目标。将部门工作分为房建项目管理(含建筑、装饰装修、水电、暖通、智能化等)、市政项目管理(含道路桥梁、水利电力、港口航道、景观绿化等)、档案资料管理、安全和监察巡查、招投标(含规划、设计、行政审批、造价预算、招投标等)、内勤共6个条线。


    1、所有员工全部编入2个项目管理条线,以老带新,在工程建设的实践中锻炼培养员工。


    2、合理选择部分有特长的员工,统筹兼顾,做好其他4个条线的工作。


    3、实行岗位目标责任制考核,合理分配任务。实行百分制考核,完成任务的得满分,提前或超额完成任务的适当加分,推迟或完不成任务的适当扣分。


    年终,就以考勤分和考核分作为本部门评分报公司人力资源部,做到公开公平透明。


    二、强化监管,打造放心工程


    (一)实行项目负责人全程负责制。在项目确定实施时,就确定项目组负责人,既负责前期规划、设计、图审、行政审批等准备工作,还要全程参与招投标,这样,项目负责人就能对建设项目的管理做到胸有成竹,有的放失。


    (二)工作内容公示制。规划建设部的主要工作有手续办理、招标进度、工程质量进度等情况,这些内容都将在部门公示牌上公示,明确责任人和时间要求。让相关人员清楚地知道自己要做什么?标准是什么?期限是什么?做不到位的后果是什么?


    (三)注重管理的薄弱环节并加以完善。


    1、招投标方面,在规划建设部层面,集体会办后再转给招标代理。


    2、工程管理方面,每个项目部,不分大小,除项目负责人外,还须明确专职安监巡查员、档案资料管理员各不少于一名,共3人以上参与管理,在付款单、签证单上必须同时签字,相互监督,降低廉洁风险。专职安监巡查员和档案资料管理员并不固定,可以和其他工程项目交叉兼职,这样,也可以使相关人员得到全面的锻炼,提升其工作能力。


    3、竣工验收方面,全力支持由审计法务部牵头实施第三方验收。规划建设部监管的建设成果不由自己说了算,主动让审计法务部组织第三方验收来检验。


    4、由项目负责人负责、档案资料管理员具体实施,全面落实《农民工工资支付管理办法》,准确无误核实清楚务工人员信息,设立农民工工资专用账户,由银行代发农民工工资。


    三、规范行为,促进廉洁自律


    (一)学习先进典型,提升正能量。本部门每月至少召开一次全体员工工作会议,除了会办交流工作情况,布置工作任务外,将勤廉内容列入必有议程,通过选树、宣传、学习,激发全体员工“爱岗、敬业、拼搏与友爱”的工作精神,将精力用在正确工作的正道上,从思想上远离腐败。


    (二)认真学习制度,提高制度的执行力。要求本部室员工认真学习已制订出台的各项规章制度,对涉及规划建设的制度,更要学深学透,提出合理化的工作建议,把理论应用到实践中去。通过对规章制度的学习,进一步提高制度的执行力,自觉受制度的约束,建立不能腐的机制。


    (三)实施廉洁文化进工地,接受多方监督。通过在项目现场悬挂廉洁标语,公示项目管理组成员的姓名、手机号码等基本情况、签订廉洁自律责任书、公布监督举报电话等方式,将清廉的风吹向工地现场,形成深厚的勤廉氛围。

                  
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